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2011年10月30日 星期日

越看越不爽~南韓公平會 裁罰我面板廠逾九億

〔編譯盧永山、記者高嘉和/綜合報導〕南韓公平會宣布,已對壟斷面板價格的友達、三星電子等台灣和南韓十家廠商開罰,罰款金額高達一九四○億韓元(台幣五十二.七億元)。

南韓公平會表示,遭罰款的其他面板廠商還包括樂金顯示器、奇美電、華映、瀚宇彩晶等,罰款金額為南韓公平會成立以來最高。

奇美電、友達與華映昨對此僅低調表示,將待收到處分說明報告、審閱相關內容後再採取適當的應對措施。

南韓公平會發布聲明指出:「這些廠商的全球市占率超過八十%,他們參與價格壟斷、提高面板價格,傷害國內消費者利益。」在美國和歐盟做出裁定後,該機構歷經五年的調查,決定對這些面板廠商開罰。

三星電子與其台灣和日本的子公司被處以最高的九七二.九億韓元(台幣二十六.四億元)罰款,樂金顯示器與其台灣和日本子公司被罰六五五.二億韓元(台幣十七.八億元)。

友達和奇美電分別裁罰二八五.三億韓元(台幣七.七億元)和十五.五億韓元(台幣四二○○萬元),瀚宇彩晶被罰八.七億韓元(台幣二三五七萬元),華映二.九億韓元(台幣七八六萬元)。

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2011年10月28日 星期五

未上市股票~新能微電子~鴻海、台積電等十大電子集團購併、插旗 逐鹿中國市場LED七雄並起

gugo 的標籤:

儘管LED產業規模目前還很小, 但由於未來成長空間很大,且符合環保節能趨勢,因此國內前十大電子集團,每一家都透過購併或插旗等方式,快速切入這個誘人的產業。
撰文·林宏文
去年十二月,LED磊晶廠廣鎵光電辦理現金增資;持有廣鎵股權近二成的大股東葉國一,每天不斷接到許多業界朋友的電話,要求提供多一點認股額度。後來,他 只得協調兒子葉力誠、穩懋半導體以及廣鎵董事長陳進財等經營團隊放棄認股,最後才把額度﹁喬﹂出來。
讓大集團搶破頭的現增
廣鎵的現增案總計募集三十六億元,規模幾乎等於目前的股本,儘管溢價達三十元,但仍有許多人擠破頭想參與。原本廣鎵就有包括葉國一、裕隆集團及億光等重量 級股東,現增後又增加英業達、英華達、開發金控、普訊創投等股東,也讓廣鎵的實力更為堅強。
由於很多人沒有認到這次的現增,因此廣鎵已決定今年再辦一次私募,讓向隅的股東有機會入股。
廣鎵的現增案,只是近一年來LED熱潮中的冰山一角。從去年第二季開始,受惠於LED背光液晶電視(以下簡稱LED電視)的蓬勃發展,LED率先脫離金融 海嘯,成為最早復甦的產業,許多公司如璨圓、東貝及泰谷等公司,只要一增資就立即被搶購一空。
統計去年初至今,國內LED產業募集的資金近兩百億元,也是近年來LED產業募資金額最大的一年。
事實上,如果觀察LED產業上下游的規模,目前其實還很小,全球只有近八十億美元,也就是大約新台幣二三○○億元,以鴻海集團年營收達二.五兆元來算,才 十分之一不到。
然而,由於LED成長率高,而且符合環保節能趨勢,是未來成長性最大的產業,因此吸引各路人馬搶。尤其是國內前十大電子集團,每一家都透過購併或插旗等方 式,快速切入這個誘人的產業。
國內最早切入LED磊晶的聯勝光電董事長黃國欣就說,早在二○○四年,電子大集團就已看到LED背光及照明的大商機,因此許多LED公司都成為大廠的投資 目標。例如他還在國聯的時代,友達董事長李焜耀就與他談過,但因主導權問題而沒談攏,後來他從國聯離開後,主導聯勝與聯嘉時,鴻海董事長郭台銘也派人與他 接觸,希望收購他的公司;此外,郭台銘也與東貝洽談過,只是都沒談成。
電子集團布局 光寶最早一位業者形容,LED早期是黑手行業,但因為產業走在對的趨勢上,雖然獲利普通,股價本益比卻一直很高,每次辦增資,要價都很高。至於國內許多電 子大集團老闆平均學歷較高,因此,當電子集團與LED業老闆接觸時,就有如﹁台大電機幫﹂遇到﹁台北工專幫﹂,感覺有些看不起,甚至覺得,與其高價參與增 資,不如集團自己下來做,說不定做得更好。
因此,雖然電子集團也零星入主部分LED企業,例如鴻海拿下先進電,友達入主凱鼎,台積電透過創投投資美商BridgeLux等。但後來電子大廠乾脆自己 跳下來做,在上游磊晶廠部分,友達自己投資了隆達,至於先前參與投資璨圓的奇美電,也自行成立奇力光電。
璨圓光電董事長簡奉任就說,早期璨圓的產能全被三星包走,當時公司內部都很高興,但沒想到景氣一反轉,三星又把訂單砍到一張都不剩;後來,奇美電投資璨 圓,讓他覺得好像又找到新的機會,但最終奇美電還是自行投資設廠。雖然奇美電也教了璨圓很多庫存管理的知識,但還是讓他很受傷,因此,他得出的結論是,﹁ 經營一家LED廠,一定要有長遠的考量。﹂若從集團布局來看,國內最早切入LED封裝產業的公司,就是電子股票代號排第一位(二三○一)的光寶。早期國內 LED磊晶人才,大半來自工研院與第一家LED磊晶廠國聯,至於封裝業的人才則來自最早在台設廠的德儀及光寶,從人才流動的角度,可以看出光寶有﹁LED 始祖﹂的地位。
光寶靠著LED起家,之後再發展到電源及各種3C電子零件,目前集團內LED封裝業務比重仍舊不小,營收大約已達八十億元。
為了繼續擴大各種產品面向的布局,○七年,光寶並斥資二十三.四億元,取得光林電子七二%的股權。光林電子為主攻LED號誌燈及大型看板的公司,過去客戶 以美國大型LED通路商為主,在美國LED號誌燈市占率逾三成,僅次於奇異(GE),目前則把目標全放在中國市場,希望搶得中國爆發中的LED路燈商機。
過去,光寶的投資比較偏重在下游封裝,在上游磊晶部分,除了投資晶電外,目前還投資旭明科技,由於技術能力超強,未來潛力不能小看。
旭明的母公司是矽谷的SemiLEDs,主要股東為光寶與中經合創投,董事長兼執行長段忠及總經理陳長安都是越裔美國人,其中段忠從小就是天才兒童,十八 歲就念完大學。
旭明目前廠房設在竹南,量產規模不大,MOCVD機台大約十餘台,但競爭力相當強,產品線以高功率晶粒(UV LED)為主,發光效率可達每瓦一五○流明以上,這種技術難度比藍光更高,是光寶布局LED上游晶粒的奇兵之一。
面板廠以友達最為積極
聯電則是另一家早期就投資LED甚多的集團,投資模式比較像創投式地大量撒網,從宏齊、久元到元砷、連勇等公司,現任董事長洪嘉聰就主導參與多項投資案。 在元砷等公司併入晶電後,聯電近幾年又投資了不少新案子,並且以下游封裝及應用為主。
至於在新切入LED產業的電子集團中,友達的進展最快,其中隆達去年MOCVD機台已有二十七台,但今年新下單機台達六十台,產能擴增幅度相當大。此外, 為了因應新奇美電子的成軍,友達也加緊旗下LED事業的整併,並宣布把凱鼎併入隆達,未來新隆達將成為橫跨上中下游的LED廠。
凱鼎會併入隆達,主因是凱鼎總經理黃登輝早期也在友達服務過,兩家公司的文化接近。合併後,友達不僅可以提高隆達持股、加強上下游資源及人力整合,且現階 段兩公司主力客戶都是友達,未來兩年應該會以全力供應友達內部LED電視需求為主。
至於原本凱鼎有供應奇美電筆電,及中小尺寸的LED封裝產品,日後是否會因合併而產生變數,值得進一步觀察。
而即將與群創合併的奇美電子,也展開積極整併動作,旗下的奇力光電與啟耀分居上下游,地位有如隆達與凱鼎。目前啟耀董事長丁景隆也接掌奇力光電總經理,預 料未來兩家公司有機會進一步整合,甚至在三月新奇美成立後,不排除與鴻海集團旗下的企業再做合併。
鴻海集團在LED產業的布局,也相當值得注意。早期沛鑫董事長曹治中大張旗鼓投入LED路燈,但後來證明績效不彰,沛鑫股價好像洗三溫暖一般,從三五○元 跌到最低二十元。鴻海入主先進電後,績效尚未顯現,但已因虧損過多,經過減增資後,鴻海持份大幅提高,牢牢掌控先進電經營權。
值得注意的是,在更上游的長晶及藍寶石基板部分,原本奇美集團已投資鑫晶鑽及兆晶,後來鑫晶鑽辦理現金增資,鴻海也參與投資;沒想到後來鴻海與奇美兩大集 團宣布結盟,也讓鑫晶鑽成為新奇美最重要的上游盟友。近來LED產能不足,苦熬多年的鑫晶鑽與兆晶,如今都出現產能供不應求的情況;在陸續完成現金增資 後,即將大舉投產,也有機會與聯電董事長洪嘉聰投資的兆遠一較長短,成為新奇美集團軍中的大黑馬。
台積電可能尋求外商合作
由於未來兩年,包括電視、電腦螢幕,都會改LED背光,因此,面板將是消耗LED用量最大的產業,這也是面板業者積極切入LED的主因。
不過,怡和創投總經理楊邦彥說,液晶背光爆發的時間,可能僅有兩年;接下來,這些面板大廠自行投資設立的LED產線,也將需要轉衝LED照明市場。屆時, 必須面對像飛利浦、歐斯朗、奇異等大巨人,考驗會更大。
此外,還有兩個大集團的動向也值得關注,一家是台積電,另一家是台達電。
台積電是LED業的新兵,但因公司規模大,動向也格外受人注意。據了解,台積電在新事業的投資上,太陽能產業已投資茂迪;但LED產業除了投資兩年多的 BridgeLux外,至今還沒有明確對象,主因是台積電內部在LED產業發展策略上還沒有具體成形。
過去市場一直傳聞,台積電可能購併飛利浦的Lumileds,原因是兩家公司關係良好,而且台積電在製造上無人能出其右,若把製造交給台積電,飛利浦持續 耕耘品牌與通路,應該是相當完美的組合。只是,由於飛利浦索價很高,這項購併案一直沒有結果。
以過去台積電的經營模式來看,選擇合作夥伴向來慎重,評估動作也做得很詳細,而且最後選擇的對象,一定非龍頭企業莫屬,國內可以選擇的投資對象已很有限; 未來台積電的合作對象,很可能是國外業者。
至於近幾年在綠能產業相當積極的台達電,目前已積極投入LED產業。除了LED路燈外,也推出LED燈泡,協助日立代工生產,並引爆了日本市場從去年七月 以後一股可調光LED燈泡的銷售熱潮。
日前,台達電還當機立斷停掉原本冷陰極管(CCFL)的生產線,全部改成LED生產線,顯示台達電全力衝刺LED產業的決心。
此外,台達電也有多項LED轉投資,包括已掛牌的聚積、同欣,以及未上市的艾笛森、海立爾及奇瀚;另外,也投資前聯電董事長胡國強的新能微電子公司,切入 電源管理IC的研發,這些都是未來台達電積極搶占LED的精銳部隊。
除了台灣廠商以外,三星及LG也切入LED領域,並逐步改變LED產業生態。
觀察未來一年全球新訂購MOCVD機台的分布,就可以窺知LED產業大致的版圖。根據元大證券分析,今年新下單的六百台MOCVD機台,面板大廠與專業磊 晶廠的訂購量差不多,大約都占三成,至於中國及其他廠商則占四成。
在面板業者中,像三星與友達各下單約六十台,LGD與奇力則各下單三十台,至於專業磊晶廠部分,晶電、璨圓、廣鎵也大約各訂購三十台,其餘廠商則多在三十 台之下。
中國市場的機會和挑戰
其實,最受矚目的當然還是占四成的中國及其他業者,事實上,中國的勢力早已擴展到LED產業。逛逛蘇寧電器位於上海的賣場,會發現所有排出來的電視都是 LED電視,如果問一下店員有沒有LED電視,店員還會瞪大眼睛對你說,﹁你們台灣來的同胞真是有點土!﹂拓墣產業研究所所長陳清文說,中國今年將繼續推 動家電下鄉,是電視銷售的一股重要推力。去年中國電視機大約銷售二千萬台,今年很可能一口氣增加到三千五百萬台。
這些新電視除了追求大尺寸外,本身也結合不少應用,有些已經比台灣更進步,例如可以上網的Internet電視,最近在中國的銷路就相當不錯;家電業者 TCL因為Internet電視暢銷,甚至宣稱日後不生產無法上網的電視。此外,輕薄省電的LED電視和收視效果更佳的3D電視,也都是值得期待的亮點。 因此,從事面板、LED及組裝代工的台商,都有機會在這股電視風潮裡分食一塊大餅。
也因為中國積極投入LED產業,並以極佳的賦稅及補助等獎勵吸引外來投資,例如投資一台MOCVD設備就補助一千萬元人民幣,以一台機器要價約新台幣八千 萬至一億元,等於是每台設備都補助過半。這讓近來許多LED大廠老闆頻頻飛往大陸,不論是常州、揚州或山東等地,都已成為台商LED業者聚集的生產重鎮。
例如,晶電目前在常州投資了三十台設備,璨圓更在揚州投資了五十台設備,比台灣的產能還大。至於聯電則已宣布在山東投資三億美元,與晶電共同合資,由晶電 負責上游磊晶,聯電則負責中下游,準備在中國市場積極卡位。
一位LED產業界大老預言,在電子大集團切入後,三年內,LED產業版圖將重整,現有廠商若規模太小或競爭力太弱,都有可能被淘汰或收編,未來面板大廠將 會占到一塊大餅,專業LED廠商會更被壓縮。
不過,正如晶電總經理周銘俊所說的,﹁LED業的敵人,不是面板廠或電子廠,我們共同的對手是CCFL或者是傳統照明用燈泡。市場很大,大家都有機會!﹂ 周銘俊這話說得沒錯,LED整體的產業空間還很大,好好布局,未來商機仍然相當誘人!
LED戰國新七雄
台積電
優勢:從晶圓代工跨入,技術差距較小,具有規模優勢版圖:BridgeLux、精材、采鈺
鴻海
優勢:旗下需要LED應用產品眾多,出海口廣版圖:沛鑫、先進電、鴻準、鑫晶鑽
奇美
優勢:積極培植自家LED零組件廠,新奇美成軍後,可望與鴻海集團的LED廠整併版圖:啟耀、奇力、兆晶、東亞光電、中盟光電、奇菱
友達
優勢:集團內整併後,整體資源利用更有效,擁有龐大面板出海口版圖:隆達、威力盟、輔祥、佳世達、達方
台達電
優勢:擁有電源及散熱技術優勢,大力發展綠色能源,照明、背光雙向並進版圖:台達電、艾笛森、聚積、同欣、海立爾、奇瀚、新能微電子
聯電
優勢:投資LED時間早,上、下游供應鏈完整,積極布局中國版圖:晶電、宏齊、兆遠、聯勝、琉明、研晶、寶霖、聯嘉、中盟
光寶
優勢:側重下游封裝與打造自有品牌,積極搶進中國LED路燈市場版圖:光寶科、敦陽、光林、SemiLEDs
現增、私募爆搶購熱潮
近一年LED公司資本變動表
時間 LED廠 增資
總金額
(億元) 現增
價格
(元) 公告當日股價
(元) 折價
幅度
(%) 引進主要
策略股東
5/26 泰 谷 3.5 14 23.3 66 億光入股10.2% 6/25 新世紀 1.5 30.65 46.6 52 7/06 泰 谷 6 20 26.95 35 7/24 光 磊 4.02 21.5 29 35 日亞化、日立電線、信越光電8/06 璨 圓 20.5 29.3 32.9 12 9/18 泰 谷 10.08 16.8 25.65 53 晶電入股19.9% 9/29 鼎 元 4.5 18 23.85 33 晶電9/30 艾笛森 0.6 80 101.87 27 10/12 億 光 3.33 85 100 18 10/12 健 策 0.63 80 118.16 47 10/26 光 鼎 1 12 15.05 25 11/23 華 上 4 9.28 12.4 34 11/24 廣 鎵 36 36 31.26 -13 12/03 華 上 3 9.4 11.75 25 12/08 立 碁 4.5 15 2.88 -81 12/11 東 貝 20.12 40.24 65.2 62 彩晶、鼎元12/29 聯 勝 3.6 18 17.49 -3
製表.賴筱凡
全球LED專利地圖
從這張專利地圖可以看出,台灣廠商在專利上大多處於被動等待授權狀態,甚至有些廠商還有專利上的訴訟問題等待解決。

2011年10月26日 星期三

未上市股票~賜福科技~智動化園區 鴻海主管:沒聽說

【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】

2011.08.03 02:33 am

市場傳出鴻海擬赴中科投資「智動化創新園區」,金額高達千億元。鴻海主管昨(2)日表示:「沒聽說」。鴻海集團旗下子公司賜福科技,先前已進駐中科設立據點,只是投資金額應該沒那麼大。

鴻海旗下的賜福科技,在今年初看好中部為台灣精密機械的聚落所在,決定進駐中科,投資額7億元,但與昨天傳出的千億元有一大段差距。

鴻海董事長郭台銘上周五參加在深圳龍華園區舉行的「陽光大運‧舞動夢想」聯歡晚會時,曾表示未來三年內富士康將新增100 萬台機器人,以取代低階的人工勞動力,引發外界聯想。

法人推測,鴻海有意在中科打造自動化科技園區,不排除與集團內部加強自動化生產,未來對相關設備需求殷切有關。

只是,三年前馬英九當選總統後,郭台銘曾經承諾,鴻海集團將大手筆南下高雄投資,惟事隔三年,鴻海雖已進駐高雄軟體園區,但原本的投資計畫並未完全落實。法人表示,正值總統大選如火如荼之際,又傳出鴻海擬前進中科投資,是否是政治支票?仍待觀察。

郭台銘曾多次表示,隨著中國大陸經濟轉型,由全球工廠轉變為全球市場,鴻海將因應潮流,加強自動化生產,以提升工廠的經營效率和獲利能力。

【2011/08/03 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 智動化園區 鴻海主管:沒聽說 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6502467.shtml#ixzz1bsR6EH3o
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未上市股票~賜福科技~鴻海集團機器人 獲高科技設備計畫補助

中科管理局昨(19)日指出,「高科技設備前瞻技術發展計畫」已核准賜福科技與成功大學、彰化師範大學共同研發的「光學用全電精密射出成型機研發計畫」,補助經費1,900萬元。

中科管理局進一步表示,該計畫研發的光學用全電式精密射出機,由於具有環保性能綜合性效益,未來將為產業選用趨勢;此外,該計畫執行期間,整合產業與大學資源,建立前瞻關鍵技術,將有效培育相關領域技術人才。

根據中科管理局統計,今年度共已核定10件研發計畫,總補助金額逾1.52億元,各通過計畫對提升精密機械、半導體、光電等產業設備技術水準與自製率的提升成效已逐漸顯現。

鴻海砸千億前進中科 建機器人王國

鴻海集團向台中市政府提出「智動化創新園區」投資計畫,將分期規劃興建工具機、自動化設備、機器人及太陽能廠,初估總投資額近千億元,未來產值也將超過千億,顯示鴻海全力打造自動化設備生產王國。

鴻海砸千億前進中科 建機器人王國

圖/經濟日報提供

據了解,鴻海集團相中的基地,位於台中市東大路以西、西屯路口附近的大肚山麓,目前地主為台糖,總面積近50公頃,其中31公頃為原春龍開發規劃多年的「台中經貿園區」;鴻海積極爭取這塊土地納入中部科學園區。

鴻海集團董事長特助林棟樑,日前會同台中市政府、中科管理局,前往大肚山實地會勘,並對這塊基地非常滿意。中科管理局說,此案已向國科會提出規劃,將與台糖協調,擬由政府徵收,並納入中科台中園區,最快明年底前即可交地。

台中副市長蕭家淇昨(2)日證實,鴻海集團已向市政府提出「智動化創新園區」的投資計畫,市府將全力配合,包括提供單一窗口、協助土地取得等配套,希望在最短時間內讓鴻海動工。

台灣區工具機暨零組件公會理事長卓永財指出,鴻海規劃「智動化創新園區」,等於宣示將全力打造「自動化設備與機器人王國」,對國內精密機械零組件產業也是一大利多。

包括上銀、旭陽、羅翌、潭佳、維昶、麗勳與台灣引興等精密機械零組件廠,將是首波受惠廠商。

卓永財不諱言,鴻海「智動化創新園區」選擇落腳中科,主要考量台中為國內精密機械產業重鎮,零組件及配套件供應鏈完整,有利於鴻海降低生產成本、提高生產效率。

鴻海透過轉投資的賜福科技進軍機器人產業,賜福科技已訂9月初舉行新廠落成啟用典禮,郭台銘當天將到場主持,並拜會台中市長胡志強及中科管理局,三方將加速開發。

賜福科技董事長為林棟樑,總經理為前工研院機械所中區組長張燦輝,兩大股東鴻棋國際、寶鑫國際,均為鴻海百分之百轉投資公司。鴻海近期股價表現弱勢,昨天下跌1.8元,收盤價為83.2元。

全文網址: 鴻海砸千億前進中科 建機器人王國 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6502464.shtml#ixzz1bsNiudAp
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訪智泰集團董事長許智欽博士

智泰集團創立於1996年,旗下主要包括智泰科技南京有限公司,深圳智泰精密儀器有限公司,臺灣智泰科技股份有限公司,昆山智泰光電科技有限公司,天津天大智泰科技有限公司以及多個服務中心。集團先期結合了臺灣大學、中正大學、中原大學等多所高等學府的先進技術力量,組成強大的研發團隊及教授顧問團,以逆向工程3D鐳射掃描與逆向工程專用曲面軟體之3D整合方案為研發中心,先後開發完成多種類型的3D鐳射掃描系統與3D曲面編輯軟體。隨著集團不斷的發展壯大,現主要致力於光、機,電一體化技術的研究,已經發表國際期刊300餘篇,相關著作30餘本以及專利近20項,在精密測量行業中占翹楚之位。智泰董事長許智欽先生在臺灣國立大學畢業後,又在天津大學讀博,現在已是精密測量專業的博士後,在精密測量學術方面有著很深的造詣。記者慕名採訪了智泰董事長許智欽先生,在採訪過程中,深深感受到許智欽先生作為學者的睿智與儒雅以及作為企業家的魄力與堅定。

運籌帷幄決勝千里

決策者的決策是否正確關係到企業的興衰存亡。許智欽先生是個極其睿智並善於謀略的決策者,他對市場準確定位,堅持自己的產品理念和經營原則,他說,智泰面對的是國際市場,而不僅僅是國內市場;當前國內精密測量儀市場屬於買方市場,買方市場造成了供應商決策不穩定,行業內出現了惡性價格競爭。而智泰不會加入低端混戰,智泰採取的是高端競爭,自主創新能力的核心競爭。依靠自身的核心技術,通過不斷開發高新技術的產品,優占大陸市場。現在許智欽先生又提出客制化,即根據客戶的需求制定產品,讓客戶有更多的選擇,滿足客戶更多的需求,這樣不僅使智泰贏得了大量的客戶,而且在行業中也遠遠領先於他人。許智欽先生認為成功沒有固定的模式,只是一種原則。只要堅持自己的原則,朝著既定目標走下去,就一定會找到屬於自己的一片天空。

步步為營精益求精

智泰積極佈局大中華區域,以臺灣為營運總部,深圳為生產基地,並在南京成立研發中心,研發多項先進自動光學影像測量儀器,結合傳統光學和最新電腦影像處理技術,是工具顯微鏡和投影量測儀器的替代產品。並結合技術、研發、生產、銷售等各個環節組成完整服務體系。許智欽先生還向記者介紹了智泰的成長歷程。智泰的發展經歷了四個階段,從研發的智泰到產品的智泰,然後到服務的智泰,再到到整合的智泰,智泰越來越成熟,越來越專業。許智欽先生說一流的企業賣標準,二流的企業賣技術,三流的企業賣產品。從技術價值到銷售價值,然後到管理價值,再到客戶價值,現在智泰就以客制化為導向,以核心價值為主力,以創新為目標。以VM系列鐳射抄數機為核心產品,CMM影像光學投影儀為期望產品,Line Scan客制化三機一體為擴大產品,以AOI高精度設備為潛在產品,智泰人有超凡的執行力,在許智欽先生周密的規劃下,他們穩穩地向國際市場邁步前進。

蓄勢而發出奇制勝

智泰科技致力於提供產業界3D掃描及逆向工程整合方案,以“核心技術軟體研發能力,轉型成功為具大量生產規模的量測儀器設備製造廠商”。據瞭解,智泰在每次展會上都會推出讓人充滿驚喜的產品,比如說在東莞厚街展會上推出的概念性產品,著實令人耳目一新。而在不斷驚喜的背後則是智泰孜孜不倦的鑽研,源源不斷的努力。許智欽先生說企業要做大,綜合素質一定要高。企業要能夠快速吸收,快速成長。學習的速度越快,成長的速度就越快。許智欽先生宣導“八二法則”,就是把百分之八十的時間放在百分之二十的事情上。這讓記者敬佩萬分。許智欽先生說智泰要建服務網路,但不想淪為單純的服務性的貿易商,要做就要做技術性的服務網路。單從智泰集團的產品樣本的變化中就可以看出智泰的進步,智泰的產品介紹並非是簡單的產品羅列,而顯示的更多的則是產品的技術特色。可見創新、技術是智泰出奇制勝的王牌。

智泰本著“做精才能做好,做好才能做強,做強才能做大,做大才能做久”的精神,積蓄自身的綜合實力。在國際化的競爭下,許智欽先生表示智泰追求產品、研發、銷售、創新,協助企業減短產品開發時程、遞減成本並有效降低不良率、提升產品附加價值、更具市場競爭力。未來,智泰將以自有品牌3DFAMILY 行銷全球市場,積極參與臺灣、大陸、日本、美國、德國等多項國際大展,並積極與相關產業策略聯盟,建構完整豐富的產品線。許智欽先生說智泰要成為精密測量行業最具影響力的品牌,我們衷心地祝願他帶領著智泰人一帆風順,走向輝煌!

2011年10月25日 星期二

未上市股票~賜福科技 鴻海的宿命:無法擺脫中國製造標籤

即便大規模轉移産能和開發無人工廠,郭台銘也無法擺脫中國製造的標籤

文 方儒

在鴻海集團台北土城總部,一座耗資3億台幣的無人工廠近期已經開工。全自動化的生産綫,由機器手臂來做CPU的插槽,能夠非常精準、毫無誤差的在兩、三公分見方的電路板上,密密麻麻插上三千根端子,一天産量高達七千個。

每一顆Intel、AMD的CPU旁,都需要透過CPU插槽,來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心臟,CPU插槽就相當於心髒的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率,則高達75%,如果郭台銘一聲令下暫緩出貨,等同全球計算機産業就要瞬間停擺。

富士康在深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷。這裏的工人招聘也已經停止

富士康在深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷。這裏的工人招聘也已經停止

這座示範性質的無人工廠,是由鴻海集團旗下子公司“賜福科技”負責經營。整個團隊都是由台灣“工研院”機械所挖角過來的,可以說是寶島這個領域中,最優秀的人才。

對郭台銘來說,如果不是深圳龍華園區連續發生員工“跳樓事件”,繼續發展無人工廠—未來鴻海集團最重要的轉型方向之一就是加大無人工廠的使用比例—可能會按部就班地進行。但是現在,“跳樓事件”以及隨後的加薪補救措施(詳情請查詢《郭台銘的煉獄》)顯然讓郭台銘不得不打亂順序,把産能內遷作為鴻海集團轉型的最優先順序任務。

在6月底和7月初,深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷,目的地包括河南、廊坊、四川等地,而郭台銘也在公司內部開始了動員大會,一改以前嚴厲的面目,溫和地告訴員工,産能外遷是一個重要的戰略舉措,公司對外遷的員工每個月還有額外的補貼。

遷移效果

在無人工廠無法立刻見效的情況下,再加上“跳樓事件”的壓力,鴻海向內地的産能轉移就成為必然。事實上,熟悉鴻海的人也知道,産能遷移是鴻海早就制定好的計劃。在2009年,鴻海內部就提出過“黃金十年,贏在大陸”的戰略,其一方麵包括計劃在跨國品牌之外贏得更多內地企業的代工大單,另一方則包括將産能從相對集中的深圳逐步遷移到大陸的各個區域,以均衡發展並緩減壓力成本。此後的一段時間內,後一個目標一直在緩慢進行。

在過去幾年,鴻海已經在華南、華東、華中、華北、東北等地創建完成二十個科技工業園區,研發製造基地早已遍佈全國各地。比如消費電子産品事業群已在深圳、煙台、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設有大型研發和製造基地;營運中心也從華南深圳地區擴展到環渤海經濟圈明星城市山東煙台,並新增昆山、上海營運據點—這一次因為“跳樓事件”,鴻海開始加快執行過去的戰略。

對鴻海而言,充分利用大陸市場的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實施搬遷的主要動因,再加上內地各個地方政府爭相對鴻海開出的優惠措施,也讓鴻海決意避免工人過於集中在深圳龍華的窘境。

如果按照鴻海最終的計劃,産能遷移無疑是緩解目前“跳樓事件”負面影響的最快最有效的方式:在大陸各個區域事業群都會利用當地的地理、人力優勢,把製造的價值進一步提升,同時利潤率會因為各項成本的降低而有所提升,即使這次大規模加薪計劃,也會在未來通過利潤水平提高而對沖—即使是花旗、摩根士丹利都調低了未來一年對富士康盈利的預期,但是實際上,今年第一季度,鴻海的整體利潤率為3.3%,依然高於聯想的2.25%和方正科技的1.53%。

而這樣的計劃,同樣也有跨國品牌的背後認可。不久前富士康獲得戴爾公司企業筆記型電腦訂單,明年出貨量將有望達到300萬至350萬台,該項目的生産基地據稱主要集中在煙台。

至於在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來的管理問題,也會隨着內遷逐步得到控制。在所有內遷計劃中,不再有人數為40萬的超大型生産區,更多是人數在數萬人的園區,而且輔以相對完善的社區設置。至於深圳龍華的生産基地,近期已經停止了對普通工人的招聘。

轉型難題

接下來的問題是,如果鴻海順利地完成了産能遷移,他會再次把無人工廠放在最重要的位置嗎?

郭台銘曾經考察日本的一家手錶工廠,由於手錶製造非常精細,自動化程度相當高。他得來靈感後,研究發現無人工廠廠房面積減少五成,還可以便利搬遷,甚至連燈都不用開,走進去伸手不見五指,是高度響應節能減排口號的綠色工廠。“人要呼吸,機器不要。”郭台銘面對台灣媒體時說。受此啓發,郭台銘極力想擺脫“製造鴻海”的刻板模式,邁向更加依賴機器的“高科技鴻海”。

鴻海把人工製造的價值發揮到了最大,然而這根深蒂固的經營模式,也成了轉型最大的障礙。因為郭台銘不可能在一夕之間,告訴蘋果:對不起,我不再幫你代工了。客戶、股東、供貨商、員工等各個公司利害關係人(stakeholder)都會跳腳。

iPhone、iPad、數碼相機、筆記本計算機,個個都需要上百道、上千道工序,跟小小手錶製作大大不同。至今仍須仰賴一個個流水綫的工人,把數百個零部件組裝起來,要想全部由機械人代勞,絶對是不可能的任務。“如果真能全部自動化,蘋果為什麼不自己做就好了?”一位台灣手機代工大廠副總經理對《環球企業家》說。

另外,鴻海的代工産品都是巨量,不是上百萬件的大單,郭台銘根本看不上眼,如果要有這麼多的機器人來做代工,投資金額與所需時間,恐怕很不劃算。

過去二十年,日本企業在人工成本攀高後,也積極轉往自動化生産,但他們卻發現,在生産少量多樣的繁複産品時,良率非常低。這除了造成日本經濟大環境的失落十年外,也證實完全自動化生産並不可行。

如果以鴻海來說,在CPU插槽、機殼拋光等單一關鍵零部件,確實可以仰賴機器手臂,精準度確實很高。但以鴻海現在主要的各個代工産品來說,都牽涉到複雜的組裝流程時,恐怕還是需要中國大陸工人的粗壯手臂。

在這思考維度下,環顧全世界,目前還沒有任何國家或地區,能夠完全替換中國作為“世界工廠”的地位。“中國製造,沒有辦法馬上取代。”宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮對《環球企業家》如此分析。

未上市股票~賜福科技~鴻海卡位機器人市場

2009-04-03 工商時報 【劉朱松、杜蕙蓉、楊玟欣/台北報導】
鴻海集團「6C+1R」王國成立!工業局證實鴻海已透過轉投資的賜福科技投入機器人市場,並將和微星科技、新光保全和寶成等集團卡位該領域,由於目前鴻海在全球有約50萬的藍領員工,在飽受金融海嘯衝擊,企業主大幅縮減成本下,該機器人未來將帶來的效益將十分可觀。
在電腦(Computer)、消費(Consumer)、通訊(Communication)、醫療(Health Care)、汽車(Cars)、通路(Channel)等6C領域佈建完成後,鴻海積極搶進的1R(Robot)機器人領域已逐步成熟,鴻海集團發言人丁祈安說,集團此領域的研發進度都照計畫走,目前有專業團隊在運作。
工業局說,鴻海集團是透過旗下的鴻棋國際與寶鑫國際等兩家投資公司,共同籌資成立股本5億元的賜福科技,並挖角已退休的工研院機械所中區組長張燦輝,擔任賜福的董事兼總經理;董事長由鴻海集團董事長特助林棟樑擔任,賜福未來將跨足控制器與機械設備製造等機器人領域。
據了解,鴻海集團董事長郭台銘對跨足機器人領域十分有興趣,10年前該公司即在日本長野設立研發中心,2年前則正式成立賜福科技投入該領域,目前賜福除了與瑞士工具機大廠Nurm公司技術合作外,也透過鴻海集團的開模技術和零組件資源,未來還計畫開發控制器、伺服馬達及自動化設備等機器人的關鍵零組件,作為鴻海集團跨足機器人市場的籌碼。
工業局官員證實,包括張燦輝等人曾赴該局拜訪,並表達公司有意投入機器人或機器人關鍵零組件的意願,加上賜福與瑞士工具大機Nurm公司有技術合作關係,因此,該局相信以鴻海集團結合包括精密件、控制與系統組裝等龐大的企業資源,一定可扮演台灣智慧型機器人的「領頭羊」角色。
產官學研等單位已前仆後繼跨足機器人研發工作。鴻海、新光保全、微星科技及寶成等集團和相關公司將與PMC、工研院、金屬中心、中山科學院及機器人協會等單位合作,成立5個機器人產業或產品研發聯盟,也使台灣智慧型機器人市場商機卡位戰的煙硝味正濃。
台灣機器人研發與業界整合的推動計畫,是由財團法人精密機械發展中心(PMC)統籌,而繼完成導覽服務機器人專案計畫之後,PMC今年又鎖定益智娛樂的機器人研發計畫。
表現頗為積極的保全機器人研發聯盟,是由工研院主導,包括華寶科技、新光保全,及慧智王等3家業者,已共同提出保全機器人的研發計畫。
【2009-04-03 工商時報】

 

賜福科技是鴻海進入機器人產業的領頭羊~

未上市股票~復興航空 復航站上巨人肩膀

復興航空順利完成私募作業,雖然檯面上區區進帳8.98億元,但背後意義非同小可,因為認股者荷蘭寶典運輸基金公司,隸屬全球兩大飛機製造公司空中巴士的控股公司-歐洲宇航防務集團(EADS),以空巴在桃園航空城的布局規劃,復航未來是站在巨人肩膀上前進;同時,桃園航空城也不再是海市蜃樓,而是一應俱全的亞太空運中心。
據了解,空中巴士投資桃園航空城的計畫,已進行近2年,除了相中台灣政府提供的優惠投資條件外,台灣三大航空集團都擁有不少空巴飛機,遠航也已表明將引進空巴客機,兩岸直航後大量的陸籍航空器進出台灣等有利條件,都是空巴選擇在桃園設立維修棚廠與機師訓練中心的主因。
前民航局長張國政分析,大陸空運市場快速發展,導致飛機維修人員與機師荒非常嚴重,估至2015年,單大陸就會短缺20萬名修護人員與1.5萬名機師,台灣在空運方面的人才素質與師資,與大陸有共通的語言,加上成熟的法制等,均是空巴選擇投資台灣的原因。
復興航空小而美,且因兩岸直航加上政府推動開放天空政策,讓營運前景變得海闊天空。據了解,新加坡淡馬錫集團也有意爭取成為策略性投資人,最後復航選擇空巴當靠山,即是考量空巴在桃園航空城的投資計畫,願讓復航參與。
復興航空並有機會成為空巴棚廠投資案,三成以上股份的大股東,不過空巴考慮客源,對於其他想入股的航空公司多半不會拒絕,最後復航持股多少?仍待觀察。
復航獲得空巴的青睞,近幾年國際經濟情勢的大變化是關鍵,歐美因債信等問題,當地航空公司泰半營運困難,甚至面臨倒閉危機,而亞洲空運市場卻正蓬勃發展,空巴業務發展重心已經移到亞洲,復興航空沒有政治包袱,財務健全,發展空間寬廣,對空巴又會有一定程度的倚賴與需求,讓空巴能有所發揮,成為名符其實的策略性投資人。<摘錄工商>

未上市股票~空巴母公司 入股復興航空

歐洲空中巴士集團打破長期以來不投資航空公司慣例,由母公司歐洲宇航防務集團(EADS)轉投資寶典運輸基金(Paradigm Transportation Holiding,B.V)參與復興航空私募現增案,約佔復航一成股權。
 交通部官員也證實,空巴集團正規劃在桃園航空城設立維修棚廠與機師訓練中心,此舉對我國航空事業與復興航空發展前景,將產生深遠影響與巨大助益。
 復興航昨(25)日公告完成私募增資案,順利引進寶典運輸基金與歐洲空中巴士亞洲顧問委員會主席夏莫利(Maurice Savart)入股。其中,寶典運輸基金認購5,000萬股,認購私募持股比重97.5%,夏莫利個人認購130萬股、佔比2.5%。
 此私募案於10月12日經復興航空董事會通過,以5,130萬股,每股新台幣17.5元價格辦理案,藉以引進策略投資夥伴,共計募集8.98億元,佔實收資本額10.67%。
 復航表示,相較於現增公開募集,私募有價證券3年內不得自由轉讓,可更確保公司與策略性投資夥伴的長期合作關係。
 因此,公司一直鎖定產業與服務相關的策略性投資人寶典運輸基金顧問團隊與夏莫利,兩者均具備豐富的國際航空經驗,特別是與空中巴士公司的良好互動,將可針對未來公司對外航權開拓、國際接軌與拓展國際知名度,對內在提升管理及營運效率、執行購機計畫、機隊維修與機師訓練等,提供各項實質的協助。
 寶典運輸基金是由寶典投資集團(Paradigm Venture Partners, L.L.C)百分之百持股,該基金投資各國上市公司的經驗豐富,夏莫利也是寶典投資集團合夥人,該集團看好亞洲與中東的航空運輸市場的成長動能,特別新成立寶典運輸基金,並聘請一批航空專業顧問團隊加入,近年來復興航財務表現穩健,優於同業,因此中選成為此基金首筆投資標的。
 夏莫利為現任空中巴士亞洲顧問委員會主席、中國航空科技工業股份有限公司非執行董事、歐洲航空協會資深顧問。曾任職法國國防部(培訓與合作部門),其後於私人企業服務,自2007年底起,擔任空中巴士亞洲顧問委員會主席。
 復航今年前三季營收為65.3億元、較去年同期成長4.5%,每股稅前盈餘為1.54元,在順利完成私募案與現金增資之後,資本額達55.42億元。該公司訂11月1日以每股18元掛牌上市,昨興櫃收盤價每股22元。<摘錄工商>

2011年10月24日 星期一

*未上市**太子汽車*太子敦南大樓債權銀收回法拍

針對太子敦南大樓處分,截至昨(20)日傍晚太子汽車與銀行團仍未達成共識,據透露,在訴諸法院拍賣的前一天,銀行團仍再派員與太子汽車協商,但太子汽車決策高層堅持敦南大樓底價必須維持上次 流標的底價103億元,債權銀行團已決定今天上午向法院申請拍賣。
 據悉,太子汽車向銀行團表示,「倘若買家能出到103億元價格,願放棄敦南大樓頂樓的回租條款」。但銀行團成員私下表示,連7月底價訂在103億元都流標,目前整體大環境景氣不如7月,怎麼可能有人出103億元買下該大樓,且據悉,所有與太子汽車接觸的買方,離103億元出價都有很大落差。
 銀行團內部評估,敦南大樓目前市價行情差不多在90億元附近,95億元已經是上限,太子汽車想以103億元賣出敦南大樓實在不可能,既然雙方無法達成共識,銀行團今日便會開始走法院途徑,申請拍賣敦南大樓。
 太子汽車的兩筆不動產擔保品,包括敦南太子大樓與土城一地,分別由第一順位債權人合作金庫與萬泰銀取得法拍權,兩筆抵押品總市值上看130億元。
 銀行團指出,由於太子汽車在期限內尚未確定買賣契約和買家,銀行團有權在今起強制執行法院命令,向法院申請法拍權利;若收回法拍權,敦南太子大樓有機會在年底售出、降低相關銀行團逾放比。
 至於太子土城一地,受變更使用目的相關流程影響,明年順利處分的機率較高。
 敦南太子大樓全棟底價約90多億元,若以法拍方式出售,價位可能僅剩不到80億元,但潛在買家很多,包括大型壽險公司、外資都曾表達興趣。至於太子土城廠房占地超過1萬2,000多坪,市價估計達50~60億元,屬於素地,廠商若要開發,必須要申請特別核准,相關流程較冗長。<摘錄工商>