即便大規模轉移産能和開發無人工廠，郭台銘也無法擺脫中國製造的標籤
文 方儒
在鴻海集團台北土城總部，一座耗資3億台幣的無人工廠近期已經開工。全自動化的生産綫，由機器手臂來做CPU的插槽，能夠非常精準、毫無誤差的在兩、三公分見方的電路板上，密密麻麻插上三千根端子，一天産量高達七千個。
每一顆Intel、AMD的CPU旁，都需要透過CPU插槽，來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心臟，CPU插槽就相當於心髒的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率，則高達75%，如果郭台銘一聲令下暫緩出貨，等同全球計算機産業就要瞬間停擺。
富士康在深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷。這裏的工人招聘也已經停止
這座示範性質的無人工廠，是由鴻海集團旗下子公司“賜福科技”負責經營。整個團隊都是由台灣“工研院”機械所挖角過來的，可以說是寶島這個領域中，最優秀的人才。
對郭台銘來說，如果不是深圳龍華園區連續發生員工“跳樓事件”，繼續發展無人工廠—未來鴻海集團最重要的轉型方向之一就是加大無人工廠的使用比例—可能會按部就班地進行。但是現在，“跳樓事件”以及隨後的加薪補救措施(詳情請查詢《郭台銘的煉獄》)顯然讓郭台銘不得不打亂順序，把産能內遷作為鴻海集團轉型的最優先順序任務。
在6月底和7月初，深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷，目的地包括河南、廊坊、四川等地，而郭台銘也在公司內部開始了動員大會，一改以前嚴厲的面目，溫和地告訴員工，産能外遷是一個重要的戰略舉措，公司對外遷的員工每個月還有額外的補貼。
遷移效果
在無人工廠無法立刻見效的情況下，再加上“跳樓事件”的壓力，鴻海向內地的産能轉移就成為必然。事實上，熟悉鴻海的人也知道，産能遷移是鴻海早就制定好的計劃。在2009年，鴻海內部就提出過“黃金十年，贏在大陸”的戰略，其一方麵包括計劃在跨國品牌之外贏得更多內地企業的代工大單，另一方則包括將産能從相對集中的深圳逐步遷移到大陸的各個區域，以均衡發展並緩減壓力成本。此後的一段時間內，後一個目標一直在緩慢進行。
在過去幾年，鴻海已經在華南、華東、華中、華北、東北等地創建完成二十個科技工業園區，研發製造基地早已遍佈全國各地。比如消費電子産品事業群已在深圳、煙台、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設有大型研發和製造基地；營運中心也從華南深圳地區擴展到環渤海經濟圈明星城市山東煙台，並新增昆山、上海營運據點—這一次因為“跳樓事件”，鴻海開始加快執行過去的戰略。
對鴻海而言，充分利用大陸市場的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實施搬遷的主要動因，再加上內地各個地方政府爭相對鴻海開出的優惠措施，也讓鴻海決意避免工人過於集中在深圳龍華的窘境。
如果按照鴻海最終的計劃，産能遷移無疑是緩解目前“跳樓事件”負面影響的最快最有效的方式：在大陸各個區域事業群都會利用當地的地理、人力優勢，把製造的價值進一步提升，同時利潤率會因為各項成本的降低而有所提升，即使這次大規模加薪計劃，也會在未來通過利潤水平提高而對沖—即使是花旗、摩根士丹利都調低了未來一年對富士康盈利的預期，但是實際上，今年第一季度，鴻海的整體利潤率為3.3%，依然高於聯想的2.25%和方正科技的1.53%。
而這樣的計劃，同樣也有跨國品牌的背後認可。不久前富士康獲得戴爾公司企業筆記型電腦訂單，明年出貨量將有望達到300萬至350萬台，該項目的生産基地據稱主要集中在煙台。
至於在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來的管理問題，也會隨着內遷逐步得到控制。在所有內遷計劃中，不再有人數為40萬的超大型生産區，更多是人數在數萬人的園區，而且輔以相對完善的社區設置。至於深圳龍華的生産基地，近期已經停止了對普通工人的招聘。
轉型難題
接下來的問題是，如果鴻海順利地完成了産能遷移，他會再次把無人工廠放在最重要的位置嗎？
郭台銘曾經考察日本的一家手錶工廠，由於手錶製造非常精細，自動化程度相當高。他得來靈感後，研究發現無人工廠廠房面積減少五成，還可以便利搬遷，甚至連燈都不用開，走進去伸手不見五指，是高度響應節能減排口號的綠色工廠。“人要呼吸，機器不要。”郭台銘面對台灣媒體時說。受此啓發，郭台銘極力想擺脫“製造鴻海”的刻板模式，邁向更加依賴機器的“高科技鴻海”。
鴻海把人工製造的價值發揮到了最大，然而這根深蒂固的經營模式，也成了轉型最大的障礙。因為郭台銘不可能在一夕之間，告訴蘋果：對不起，我不再幫你代工了。客戶、股東、供貨商、員工等各個公司利害關係人(stakeholder)都會跳腳。
iPhone、iPad、數碼相機、筆記本計算機，個個都需要上百道、上千道工序，跟小小手錶製作大大不同。至今仍須仰賴一個個流水綫的工人，把數百個零部件組裝起來，要想全部由機械人代勞，絶對是不可能的任務。“如果真能全部自動化，蘋果為什麼不自己做就好了？”一位台灣手機代工大廠副總經理對《環球企業家》說。
另外，鴻海的代工産品都是巨量，不是上百萬件的大單，郭台銘根本看不上眼，如果要有這麼多的機器人來做代工，投資金額與所需時間，恐怕很不劃算。
過去二十年，日本企業在人工成本攀高後，也積極轉往自動化生産，但他們卻發現，在生産少量多樣的繁複産品時，良率非常低。這除了造成日本經濟大環境的失落十年外，也證實完全自動化生産並不可行。
如果以鴻海來說，在CPU插槽、機殼拋光等單一關鍵零部件，確實可以仰賴機器手臂，精準度確實很高。但以鴻海現在主要的各個代工産品來說，都牽涉到複雜的組裝流程時，恐怕還是需要中國大陸工人的粗壯手臂。
在這思考維度下，環顧全世界，目前還沒有任何國家或地區，能夠完全替換中國作為“世界工廠”的地位。“中國製造，沒有辦法馬上取代。”宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮對《環球企業家》如此分析。
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